Metóda územného rozvoja Gleba Tyurina. Alebo ako oživiť ruskú dedinu

Pred niekoľkými rokmi sa prejav človeka stretol na internete a vyjadril zaujímavé nápady. Volá sa Gleb Tyurin. Zaoberá sa, dá sa povedať, nevďačnou a beznádejnou úlohou - rozvojom miestneho hospodárstva a životom v ruskom vnútrozemí. Za čo? Viac o tom neskôr. Medzitým informácie o motivácii tejto osoby v tejto veci.

Gleb o sebe hovorí, že na samom začiatku svojej kariéry pracoval ako učiteľ (v 90. rokoch), bol zamestnancom banky, prekladateľom na elitnej škole v zahraničí. Nakoniec sa ale vrátil do Ruska. Po tom, čo som sa pozrel na to, ako žijú malé mestá vo Švédsku a USA, a videl som, ako sa ruská dedina ohýba, dal som si cieľ aspoň niečo oživiť. Pozadie.

Prvý príklad. Vo Švédsku sa Gleb dostal do takzvaného „Kruhu budúcnosti“. Toto je klub obyvateľov v jednom z miest, ktorý sa skladá hlavne z baníkov, ktorí vedeli, že o 5 rokov bude ich baňa zatvorená a musia sa rozhodnúť, čo robiť teraz. Na otázku: „Nemalo by to byť zmätené správou a orgánmi okresu?“ - dostala nasledujúcu odpoveď: „Úrady rozhodnú, ako je to pre nich prospešné, a my musíme rozhodnúť, ako je to prospešné pre nás všetkých.“ Preto sa nezišli ľahostajní obyvatelia a rozmýšľali, čo robiť. Otázky sme zvažovali s prácou, keďže nie každý sa chce odsťahovať zo svojich domovov.

Často sa tam organizuje samospráva, ktorá im pomáha úradmi (zbavuje sa niektorých povinností, je to tiež prospešné). Vo Švédsku už existuje 6 000 dedín, ktoré majú podobnú samosprávu a ktoré svoje problémy riešia sami s podporou úradov.

Príklad dva. V Spojených štátoch som si všimol skutočnosť, že miestne orgány malých miest všemožne bránia výskytu veľkých super a hypermarketov (reťazcov, ako hovoríme) na ich území. Ide o vysávače peňazí z vreciek obyvateľov. Koniec koncov, myslite na to, že federálne siete zarábajú iba na tomto území (poskytujú pracovné miesta pre niekoľko desiatok obyvateľov) a všetky zisky sa presúvajú do iného regiónu. A to v prípade veľkých reťazcov v Rusku - v zahraničí (nie je tajomstvom, z ktorých krajín k nám prišli hypermarkety s potravinami a stavebníctvom). Všeobecne dochádza k odlevu kapitálu z mesta.

Spomeňte si na americké filmy. Tam, v malých mestách na jednej ulici, sú vždy: pekáreň, kaviareň, lekáreň, kaderníctvo, autoservis atď. Miestna ekonomika. Každý si niečo kúpi od seba a peniaze kolujú hlavne po meste. Hypermarket s potravinami určite zruinuje malých konkurentov (čo sa deje v Rusku - v niektorých mestách nie sú takmer žiadne malé obchody).

Federálne siete sú absolútnym zlom pre každý región. O tomto som písal tu: Stavebné hypermarkety sú v regiónoch finančným vysávačom. Vysvetľujem svoj názor

USA o tomto probléme vedia už dlho; existujú programy na vytvorenie miestnej ekonomiky. Ale snažia sa tiež udržiavať rovnováhu. Trhová ekonomika koniec koncov. Gleb uvádza, že systém územného rozvoja v USA bol od nás prevzatý zo systému zemstva na začiatku 20. storočia. A bol povolaný princ Kropotkin, ktorý dohliadal na túto záležitosť.

Čo máme? Tu Glebovou myšlienkou bolo vytvoriť združenie obyvateľov dediny s interakciou z hospodárskeho a sociálneho hľadiska. Vyrábajte a kupujte čo najviac miestnych produktov a tovaru. Prebytok predajte externým regiónom. Zarastanie službami a sociálnymi zariadeniami (s podporou orgánov). Tých. nebyť si navzájom konkurenciou, ale doplniť jeden miestny ekonomický organizmus. Bolo však potrebné, kam túto myšlienku začať prenášať.

Na začiatku roku 2000 žil Gleb v Arkhangelsku a po získaní súhlasu úradov sa rozhodol experimentovať. V tom čase pravý breh rieky. Severná Dvina bola devastácia (a teraz sa nič nezmenilo revolučným spôsobom): prakticky opustené dediny, žiadne cesty a dokonca ani most cez rieku.

Po stretnutí s miestnymi obyvateľmi v jednej zo vzdialených dedín som počul, čo sa dalo čakať. Ale s niekoľkými prítomnými rozvinuli myšlienku výroby medu. Vyčlenených 70 tis trieť. A o päť rokov neskôr pomocou technológie dávkového včelárenia vyrobilo 200 miestnych včelárov med za 15 miliónov. RUB / rok Trochu barbarská metóda (nenechávať na zimu včelám med a na jar si kúpiť nové roje (včelie balíčky)), ale v podnebí regiónu Arkhangelsk fungovalo iba toto.

V inej dedine sa zjednoteným obyvateľom podarilo za skromné ​​prostriedky kostol obnoviť. Pre miestnych obyvateľov sa ukázalo, že je to dôležitejšie ako organizácia výroby, ale hlavné je začať a pociťovať jednotu, ktorá v sebe spája silu a účinnosť. Neexistujú žiadne globálne príklady zjednotiť ľudí a povzbudiť ich, aby premýšľali a robili - v našej dobe je to veľmi ťažké.

Gleb vo svojej práci vychádza z legislatívy o územnej verejnej samospráve (TOS). Za ZSSR existovali aj orgány samosprávy: od dvorov po mestské časti. Celkovo - viac ako 650 tis združenia obyvateľov.

V Rusku existuje zákon o TPS od roku 1995. Ale nikto to nepotrebuje. Podľa ústavy moc skutočne patrí ľuďom. A ľudia očakávajú, že si pre neho prídu a urobia všetko. Ako, platíme dane. Sovietsky zväz skončil a za kapitalizmu je dôležitý vývoj zisku alebo rozpočtu. Je ekonomicky neefektívne niečo organizovať v odľahlých dedinách. Drahé a neperspektívne. Ak tam chcete žiť, usporiadajte sa podľa seba. Myslím, že toto je presne ten druh tichej odpovede, ktorú môžete dostať.

V regióne Arkhangelsk bolo doteraz vytvorených takmer 1000 TPSG. A v Rusku 30 tis. TOS. Kde sa však táto skúsenosť povie v televízii? V tomto regióne s programovými investíciami vo výške 1,5 milióna USD trieť. - obrat miestnych obyvateľov dosiahol 40 miliónov. trieť. (rok nie je uvedený).

2020 pridal môj odtlačok prsta. Ukázalo sa, že toľko kancelárskych pracovníkov nie je potrebných. Vzdialená práca, digitalizácia, automatizácia čoskoro pripravia o prácu aj účtovníkov. Gleb si je istý, že väčšinu obyvateľov mesta, a najmä malých podnikateľov, mesto tiež nepotrebuje. V podmienkach karanténnych obmedzení zostáva pozastavenie práce rôznych inštitúcií - státisíce ľudí v celej krajine bez práce.

Mnohí prišli do mesta kvôli pohodliu a prosperite. Ak je bohatstvo relatívnou záležitosťou. To pohodlie môže byť na vidieku. Aj keď nie hneď.

Môj názor. Začať s činnosťou na vidieku je dobrý nápad. Z informácií z mojej malej domoviny, kde som vyrastal. Jeden v dedine sa zaoberá lesníctvom, poskytuje služby na ťažbu a ťažbu dreva ďalším podnikateľom (spolu so synom). Postupne zarastené, síce použité, ale technológia. Otváracie hodiny: od 6:00 do 21:00. Ťažké, ale peňažné.

Ďalšia šije topánky na mieru. Teplé topánky môžu byť šité z plstených čižiem nie o nič horších ako čižmy z obchodu. Tretím je stolár so samohybnými strojmi. Štvrtý je zdravotne postihnutá osoba, venuje sa však zberu šrotu. Tí, ktorí majú prevádzkový kapitál, otvárajú obchody a pekárne. Pamätám si ďalší živý príklad: asi pred dvadsiatimi rokmi sa bývalý lesný robotník stal v dedine milionárom lúpajúcim šišku o semená. Semená sú potrebné pre tých, ktorí sa zaoberajú lesným hospodárstvom (taký predpis zo zákona). Cena pred 10 rokmi bola 20-tisíc. RUB / kg

Existujú desiatky takýchto nápadov, ktoré si nevyžadujú ani vždy investície. Je potrebné ich formalizovať a ponúknuť miestnym obyvateľom, pričom sa musia spoliehať na ich zdroje. Právna oblasť činnosti - teraz je možné byť samostatne zárobkovo činnou osobou za 15 minút cez internet (ak nemáte zamestnancov).

Spájanie ľudí však musí prechádzať stretnutiami. Tam sú vyvinuté smery, kam sa pohnúť. Toto sa deje v našom SNT v dedine. Máme, dalo by sa povedať, jedinečný projekt. My ako združenie ľudí sme spoločne kúpili pozemok, vymedzili sme ho a začali sme budovať a budovať infraštruktúru: cesty, elektrické vedenie. A dokázali sme to. Stretnutia sa konali takmer každý mesiac, kde sa rozhodovalo o našej budúcnosti.

To, čo Gleb robí, mi je známe zo skutočného príkladu. Aj keby sme neorganizovali podnikanie, ale iba riešili a riešime otázku organizácie života v dedine, je to dôležitá stránka procesu.

Áno, bol by som rád, keby sa do rozvoja vidieckych oblastí zapojili úrady alebo veľké sociálne zamerané podniky. Napríklad spôsob, akým sa to deje v Bielorusku. Kolektívne farmy budujú pre svojich zamestnancov chatové osady a udržiavajú infraštruktúru. A je tam nádherne, skoro ako v Európe.

Teraz je Gleb vedúcim odbornej komisie pre miestnu ekonomiku v rámci Štátnej dumy Ruskej federácie. A naďalej šéfuje klubu Territories Revival. Vo svetle zmeny liberálneho smerovania vlády krajiny k posilneniu štátnosti a prípadne k sociálnemu kapitalizmu by sa jej myšlienky mali vyhodnotiť a implementovať v regiónoch.

Kto chce lepšie spoznať Glebove nápady, môže si pozrieť toto video:

Odkaz na jeho skupinu vo VK: https://vk.com/razvitie_territorij

Gleb napísal dve knihy: „Dobrovoľná jednoduchosť“ a knihu „Ako zvýšiť Outback“.

***

Prihlásiť sa na odber do kanála, pridajte ho do záložiek prehliadača (Ctrl + D). Čaká vás veľa zaujímavých informácií.